چکيده
انتخاب سبد پروژه در سازمانها يك امر حياتي و چالش برانگيز محسوب ميشود. كمبود منابع و وجود
محدوديتها، مديران ارشد را در تصميم گيري براي انتخاب بهترين و مؤثرترين پروژهها به چالش ميكشد.
از طرفي نتايج و پيامدهاي حاصل از اجراي پروژهها، داراي اثرات كوتاه مدت و بلندمدت بر روي شرايط
اقتصادي، اجتماعي و زيست محيطي است و بايستي در بررسي معيارها تصميم گيري، ابعاد توسعه پايدار
مورد توجه قرار گيرند. از اينرو، در اين پژوهش، ابتدا معيارها و شاخص هاي انتخاب سبد پروژه بر مبناي
سه بعد توسعه پايدار شناسايي شدند. سپس در مرحله ارزيابي پروژهها به منظور اجراي مدل پيشنهادي،
مهمترين شاخصها انتخاب و رتبه بندي گرديدند. با اجراي مدل OPAرتبه بندي و وزن پروژهها مشخص
گرديد. به منظور اعتبارسنجي مدل پيشنهادي، مسئله با روش متداول تاپسيس حل و نتايج، همبستگي
قوي بين نتايج دو روش را نشان داد. همچنين بررسي مقبوليت نتايج از ديدگاه تصميم گيرندگان، نشان
دهنده مقبوليت بيشتر نتايج روش پيشنهادي نسبت به روش تاپسيس ميباشد. در مرحله انتخاب سبد
پروژه، پژوهشگر با در نظر گرفتن محدوديت بودجه، مدل رياضي خطي عدد صحيح صفر و يك را ايجاد و
حل كرده و تركيب بهينه در سبد معرفي گرديد. اين پژوهش در شركت آب و فاضلاب كاشان به اجرا
درآمده و پروژههاي پيشنهادي در دو حوزه آب و فاضلاب مورد بررسي قرار گرفته است. جامعه آماري اين
پژوهش شامل خبره هاي شركت آب و فاضلاب كاشان ميباشد. مزيت اين پژوهش در شناسايي جامع
معيارهاي انتخاب سبد پروژه براساس اصول توسعه پايدار در صنعت آب و فاضلاب و همچنين استفاده از
تكنيك نوين تصميم گيري چندمعياره OPAدر كنار برنامه ريزي رياضي است.
واژگان كليدي: انتخاب سبد پروژه، توسعه پايدار، ،OPAشركت آب و فاضلاب كاشان
